Vis ma vie de chargé de mission pour une fondation

Jour : Samedi 31 janvier 2015

Lieu : Scène de l’Agora des métiers (Salle Emile Laffon)

 

Animation : Chloé Friedlander, Auditeur au Mastère Spécialisé « Integrated Urban Systems » - Ecole des Ponts

Intervenants : Elena Senante, responsable de programmes, Fonds Suez Environnement Initiatives

 

 

Illustration par Hélène Pouille

 NB: les subventions et le transfert de compétences des salariés « s’appliquent » aux deux objectifs du Fonds. 

 

De formation ingénieur chimiste, spécialisée sur l’eau, Elena a d’abord travaillé chez Sita sur la gestion des déchets, puis en R&D chez SUEZ environnement. Elle a beaucoup travaillé à l’international, puis, pendant un congé parental, s’est investie dans des activités associatives, pour ensuite s’engager comme chargée de mission en fondation.

 

La fondation où elle travaille est un fonds de dotation dans le domaine des services essentiels, par exemple en soutien à des projets d’accès à l’eau, assainissement et déchets pour les populations défavorisées. Il y a aussi une présence en France avec des actions d’insertion par l’emploi.


Elena subventionne des ONG, et travaille sur le transfert de compétences et l’implication des salariés de Suez Environnement. Son métier est de créer des partenariats. Pour cela, elle fait d’abord appel aux salariés pour l’évaluation des projets. En fonction de ces évaluations, les projets sont étudiés et soutenus devant le conseil d’administration du fonds de dotation. Si le projet est accepté, on demande à un des évaluateurs d’être référent pour le suivi-évaluation du projet.

 

C’est un métier qui demande une grande rigueur - car le suivi administratif représente une part très importante du travail - et des qualités relationnelles car il faut gérer un écosystème de partenaires important. Elena gère  les partenariats pour le suivi des projets, mais n’est pas impliquée dans la sélection même si elle peut donner des avis sur les projets ou les associations.

 

Il y a également un volet communication à prendre en compte pour animer le réseau et valoriser les actions financées par le fonds (expositions photos, etc.).

 

Lorsqu’un projet est évalué, il y a une grille d’évaluation avec des critères sur la pérennité des résultats, l’inscription dans le cadre local et régional et la qualité de la structure. Il arrive de recevoir des projets qui ne répondent pas au cœur de métier de Suez. Dans ce cas, on transmet à d’autres fondations, par exemple, s’il s’agit des projets liés à l’accès à l’énergie, à la fondation GDF dont les thématiques abordées peuvent être plus pertinentes.

 

Elle travaille à 80% et consacre un peu de son temps libre au bénévolat dans une association d’aide aux personnes en difficulté, tout en conservant un équilibre avec sa vie de famille. Chez SUEZ environnement, il y a une flexibilité dans la répartition du temps de travail qui donne une certaine liberté.

 

Les messages à retenir


« Je suis engagée vis-à-vis des associations qui attendent des financements ».

 

« Il ne s’agit pas de ‘’social-washing’’ car on finance peu de projet. Chaque projet représente un engagement fort et se concentre sur le transfert de compétences. »

 

« C’est un honneur de pouvoir travailler avec des porteurs de projets qui se démarquent par leur humilité et leur engagement»

 

« L’expérience technique est utile pour le suivi de projet, et pour faire le lien entre l’association et le professionnel. Mais ce n’est pas le cœur de métier d’un chargé de mission. Cela apportera juste une différence dans l’approche du projet. Il suffit d’avoir une ‘’culture technique’’ et être porteur de l’intérêt général du fond. Il faut une double-casquette. »


Pour en savoir plus 


http://www.suez-environnement.fr/groupe/fonds-suez-environnement-initiatives/

Les commentaires

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